二连油田党委聚焦招投标工作狠抓风险管控

本网讯 6月5日，二连油田召开招投标评标专家集体约谈会，在强化合规风险管控、助力提质增效方面迈出重要一步。

　　为推动全面从严治党向基层延伸，持续强化依法合规管理，为提质增效保驾护航，二连油田党委选准招投标这一事关企业利益效益且问题易发多发领域，从加强制度建设、严格审核把关、集体约谈提醒三方面入手，狠抓风险管控，进一步增强了干部员工的合规意识、削减了问题隐患存量。

　　建章立制，明确责任。新建《二连分公司评标专家管理暂行办法》，对评标专家入选的资格条件、享有权利、应尽义务和纪律要求进行了规范，并对收受好处、泄露信息、履责不严、逃避评标等违纪违规情形及对应惩处方式进行了明确，促使评标组成员人人履责、真心尽责，从制度的层面为招投标管理工作提供了坚实保障。

　　严格审核，关口前移。坚持评标前由企管法规部就项目类型、地域特点、市场环境等情况开展业务培训，明确风险点源，提出具体要求;评标结果公示前，由企管法规部对所有评标资料进行审核，及时整改存在问题，对存在明显违规情形的坚决叫停、废标，并由纪委办公室抽取一定比例的评标事项进行再审核再把关，以此筑牢招投标管理工作防火墙，最大限度避免问题发生。

　　集体约谈，提醒提示。召开招投标评标专家集体约谈会，面向广大评标专家，通报近年来各级各类巡视巡察、专项检查发现的招投标管理工作存在问题及处理结果，从抓“关键少数”、抓格制度执行、抓廉洁自律三个方面深刻剖析原因、查找症结，不遮不掩、一针见血，并将招投标管理工作与当前提质增效中心工作相结合，就增强大局意识、加强制度设计、强化落实执行、严肃纪律规矩等方面强调要求、提出希望，促使各部门各单位坚持原则、顶住压力，勇于担当履责、敢于揭丑亮短，根治老问题、杜绝新问题，开创油田招投标管理工作崭新格局。(张默迟 莫湖军)

　　编辑：哈斯