草原上的“山东杠头”

　　在二连油田哈南作业区，有一个赫赫有名的“山东杠头”，他就是主管工程生产的副主任张志坤，1973年5月出生的山东大汉。

　　3月21日，临近下班，哈南办公软件群里新文件提示的蜂鸣不断响起。

　　“呵，坤主任开杠啦!”各班站、组室人员纷纷回到电脑面前。

　　“今天随机选了采油日报的系列参数，发现计算实际泵效小于35%的，就有100口井;小于30%的，也有60多口，各班组分析落实。”

　　未等大家发表意见，坤主任的连环杠头炮就开动了，

　　“泵效低的原因是工作参数大，还是泵有问题?能否处理解决?怎么解决?”

　　“大于50%的井也有79口，这些可能是我们的提液潜力井，在没有宏观控制图的情况下，可以用计算泵效的方法确定：参数偏大、漏失、潜力井。”

　　“泵效低的井，在确定要下调参数或间开前，需要核实最近的功图液面分析是不是供液不足?会不会是泵漏失或其它问题导致的?如果有其它原因应该先排除再决定是否要下调参数。”

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　　张志坤自1994年分配至二连分公司工作以来，遇事爱争辩、爱较真就成了他的显著“标签”，渐渐地，大家背后都叫他“杠头”。这个“杠头”不是无理争三分地胡闹，而是坚持趋于真理、寻找真理的一种方式。于是，“杠头”的名号确实越叫越响亮。

　　耳闻大家的评论后，豪爽大气的张志坤呵呵一笑，“杠头好啊，多好吃的山东特产。刚来的时候跟人‘杠’，是为了学到更多的知识，让理论在‘抬杠’的实践中更扎实、更牢固。现在，谁要能把我辩驳倒，我就服他。我杠头就是希望：通过我的找错揪理，能让一个想法、一个措施、一种行为更加完善、更具有实效。”

　　就是这种“杠头”精神，让他收获了累累硕果，他提出的《提高H24区块系统效率》《合理优化系统参数、降低燃油消耗》等多个项目先后在分公司、油田公司QC项目、合理化建议征集等活动中榜上有名。他针对二连油田发展，创新思维方式，从员工综合素质、管理方式和运行模式的变化方面剖析论证的《以学习型组织为基础以提高效率为着力点——建立智慧油田管理模式的探索与实践》获得2013年河北省企业管理优秀论文二等奖，并为后续启动的数字化油田实施给予了可供借鉴的管理、发展思路。

　　“山东杠头”爱学习。二十多年的工作生涯，他一直保持着孜孜不倦的学习精神。无论是白天黑夜，只要办公室门是敞开的，他永远保持着伏身学习的状态，或是在网上浏览资料，或是翻阅《石油与钻井》等相关书籍，又或者是电话争论着某个项目、某个措施。当办公室门关上的时候，他90%都在作业井、施工现场、各站点间奔波，落实第一手数据、寻找生产难题的解决办法。就是连他的微信朋友圈，也能看到他时不时发几张液面、功图，征求同学或朋友的意见。

　　“就是常见的井控培训课件，他都能从视频里发现不一样的登高施工辅助设施。”生产组副组长赵保国钦佩而又感叹地说。

　　前两天，坤主任带回了老家特产——山东杠头，香甜耐嚼，硬而酥，正在大家认真品尝的时候，坤主任问道，“你知道山东杠头是怎么做的吗?”同事们面面相觑。

　　“做杠头要勥大量的干面进去，勥一回，再勥一回，杠头就是这样给勥出来的，勥好再烤，是硬上加硬，所以叫杠头。”

　　是啊，没有一次次夜灯下的阅读，没有一次次现场实战的操作，没有一次次倒下再站起来的魄力，没有不断汲取知识、不停辩驳论证的执着，没有将抬杠、较真融入骨血，如何能成为广受二连员工欢迎、回味无穷的草原上的“山东杠头”呢! (柳志敏 王春梅)

　　编辑：哈斯