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  • 二连油田蒙古林作业区全员发力上产“关键词”

  • 时间:2017-09-04 22:00      来源:内蒙古商网  
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      本网讯 自二连油田开展百日上产会战以来,蒙古林作业区紧紧抓住上产有利时机,立足生产实际,全员发力,让上产成为“关键词”。截至8月底, 措施油井开井3口,实现日增油1吨;注水井措施开井2口,日增注水35方;检泵4井次,恢复日产液45吨,日产油3.5吨;调参34井次,有效28井次,日增油10吨;目前正在实施调剖7口井,注微球3口井。

      劳动竞赛促上产。该作业区围绕“夺油上产、建功草原”劳动竞赛的开展,从日常基础工作入手,精细生产组织,充分发挥生产调控中心枢纽作用,加强信息沟通、过程监控和组织协调力度,实现“作业区—班站—岗位”三级联动,紧密围绕原油生产,落实产量监控,保证时时清、日日清,做到产量变化原因能说清、问题找得到、落实抢效率。同时对重点工作督促落实,形成领导干部亲自上一线促上产的运行模式,协调解决生产组织中遇到的突出问题,共性问题,做到事事有人抓、件件有落实,确保生产组织各个环节有效衔接。

      技术支撑保稳产。该作业区加快油水井措施实施进度,通过进攻性措施挖潜老井潜力,并以充足能量为基础,对潜力油井进行调参提液,提高单井产量。同时,引导和鼓励一线员工从落实岗位职责做起,细心“呵护”每一口单井、每一台设备,对影响油井正常生产的各种因素早发现、早汇报、早处理。技术人员密切关注油水井生产动态,加密“会诊”频次,以注水为中心做好单井动态分析,将作业区所有注采井组承包到人,每月进行一次动态分析,指标分级管理,实现“单量、含水、剖面、动态、调配”五清,制定每口油水井的具体调整措施,使每一口井都能以最佳状态生产。

      安全管理护上产。该作业区将安全管理作为各项工作的重中之重,结合全区管理实际,以全员参与、齐抓共管的方式,将责任层层划分,将压力层层传递,使安全工作的积极性和主动性在每位员工的身上得到体现。针对安全生产领域存在的突出问题和薄弱环节,自8月25日起,由作业区领导、机关组室成员组成的检查组,利用1周的时间,进一步开展隐患复查工作。以多媒体的形式将隐患问题放大、曝光,组织全员交流共勉,切实提高全员抓安全、保生产、查风险、堵漏洞的安全防范意识,将安全管理的提升落实到生产的每个节点。同时强化“作业区—班组—岗位”三级培训,对员工安全操作规程、岗位应知应会进行培训,让干部员工紧绷安全弦,在思想上保持高度警惕,进一步提高员工的应急能力。(贺丽萍)

      编辑:卉冠

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