二连油田输油管理处绩效管理“硬杠杆”激发“微细胞”活力

　　本网讯 “依据《公务用车管理办法》，雷志文节油245.38升，奖励245.38元;康亚卿应耗油264.75升，实耗油275.67升，扣罚32.76元……”

　　8月6日，二连油田输油管理处公示栏前，7月份奖金分配一经贴出，引得围观员工频频点头。

　　“休假期间，刘志勇、毛国军多次协助组室办理相关业务，分别奖励100元、200元……”

　　“咦，为啥三工区拆卸、清理低压配电间空调防护罩，还给奖励?”

　　“对啊，举手之劳的这么点小事。”

　　“清理空调防护罩虽然产生不了大的经济效益，但我们奖励的就是员工这种不等不靠、自动自发的意识。”在众人的疑问声中，党委书记王建华给出这样的答案，“一线员工是企业的微细胞，更了解生产过程中的管理漏洞和安全隐患，只有激发这些微细胞的活力，才能为企业持续稳定发展提供不竭动力。”

　　正是秉持“充分发挥绩效管理机制，实现1+1大于2的绩效目标”的宗旨，年初以来，输油管理处以“事前计划、引导;事中辅导、管理;事后考核、改进”原则，不断加强绩效目标、过程与结果分析，加密反馈、沟通，进一步完善《2018年薪酬管理办法》，并将绩效工资分为目标奖、超额奖和其他奖，打破以往业绩固定薪酬机制，使“要薪酬”变为“挣薪酬”，极大地调动了广大干部员工的参与热情。

　　驾驶班特车操作人员王超峰等4人克服低温、连续作业及夜间作业难度大等因素顺利完成抢险4次;二工区张衍平等3名员工在巡线时及时制止施工方在旧管线上方修建防尘网及管线周边修建排水渠等行为，消除了安全隐患;四工区辛华山休假时间慰问、帮扶任丘地区12户困难家庭。各组室采取拼车、合理调配物资等方式节约燃料费和外雇运费6万余元;加大物资消耗量分析对比，通过内部调拨盘活闲置物资降低库存比例17%。

　　“奖惩机制是绩效管理的一部分，是一把双刃剑，过程辅导、监督和动态监控都需持续跟进。”在7月奖金审核会上，副处长刘海鹏针对有没有可能造成一点点事就申请奖励的不可控局面的问题进一步强调，“一线层层落实上报，组室级级核实审批的绩效过程辅导作用，只有内容重于形式、过程辅导重于考评、不断改进重于结果，将能量化的量化，能落实到个人肩上的绝不‘撒胡椒面’，才能充分发挥绩效管理这个硬杠杆的撬动作用。”

　　在此基础，该处还先后出台《员工奖惩管理办法》《节能降耗补充实施细则》，加大节能指标考核兑现力度，营造了开源节流、降本增效的浓厚氛围。5月， 4号站岗位员工主动分析研究，改造原水罐装置线路及配件，解决了水罐经常溢罐问题;针对清蜡过程中清管器发射机磁铁多次出现破损易碎现象，二工区自掏腰包购买配件、加工改进2套清管器发射机磁铁固定装置，消除了安全隐患。

　　绩效管理机制的完善让每一个“微细胞”的活力竞相迸发，在输油管理处形成了履职尽责、勇于担当的强大合力。仅上半年就累计自修自保柴发机组22台次、机泵12台次;常态化清蜡15次，自用油消耗同期对比减少171.4吨;采取“低储高销”策略，实现了输油量同期对比增输1.33万吨，原油外销多销0.87万吨。(王春梅)

　　编辑：哈斯