二连油田蒙古林作业区全员发力上产“关键词”

　　本网讯 自二连油田开展百日上产会战以来，蒙古林作业区紧紧抓住上产有利时机，立足生产实际，全员发力，让上产成为“关键词”。截至8月底, 措施油井开井3口，实现日增油1吨;注水井措施开井2口，日增注水35方;检泵4井次，恢复日产液45吨，日产油3.5吨;调参34井次，有效28井次，日增油10吨;目前正在实施调剖7口井，注微球3口井。

　　劳动竞赛促上产。该作业区围绕“夺油上产、建功草原”劳动竞赛的开展，从日常基础工作入手，精细生产组织，充分发挥生产调控中心枢纽作用，加强信息沟通、过程监控和组织协调力度，实现“作业区—班站—岗位”三级联动，紧密围绕原油生产，落实产量监控，保证时时清、日日清，做到产量变化原因能说清、问题找得到、落实抢效率。同时对重点工作督促落实，形成领导干部亲自上一线促上产的运行模式，协调解决生产组织中遇到的突出问题，共性问题，做到事事有人抓、件件有落实，确保生产组织各个环节有效衔接。

　　技术支撑保稳产。该作业区加快油水井措施实施进度，通过进攻性措施挖潜老井潜力，并以充足能量为基础，对潜力油井进行调参提液，提高单井产量。同时，引导和鼓励一线员工从落实岗位职责做起，细心“呵护”每一口单井、每一台设备，对影响油井正常生产的各种因素早发现、早汇报、早处理。技术人员密切关注油水井生产动态，加密“会诊”频次，以注水为中心做好单井动态分析，将作业区所有注采井组承包到人，每月进行一次动态分析，指标分级管理，实现“单量、含水、剖面、动态、调配”五清，制定每口油水井的具体调整措施，使每一口井都能以最佳状态生产。

　　安全管理护上产。该作业区将安全管理作为各项工作的重中之重，结合全区管理实际，以全员参与、齐抓共管的方式，将责任层层划分，将压力层层传递，使安全工作的积极性和主动性在每位员工的身上得到体现。针对安全生产领域存在的突出问题和薄弱环节，自8月25日起，由作业区领导、机关组室成员组成的检查组，利用1周的时间，进一步开展隐患复查工作。以多媒体的形式将隐患问题放大、曝光，组织全员交流共勉，切实提高全员抓安全、保生产、查风险、堵漏洞的安全防范意识，将安全管理的提升落实到生产的每个节点。同时强化“作业区—班组—岗位”三级培训，对员工安全操作规程、岗位应知应会进行培训，让干部员工紧绷安全弦，在思想上保持高度警惕，进一步提高员工的应急能力。(贺丽萍)

　　编辑：卉冠