二连油田三重机制提升生产应急管控能力

　　本网讯 昨日，从华北油田二连分公司传来消息，3月以来，二连油田实施应急培训、处置卡编制、现场应急演练三重机制，提升员工应急管控能力。截至3月底，该油田共组织开展生产应急类培训7次，基层班组编制、修订应急处置卡67项，开展应急演练37次，一线生产单位员工参与率达100%。

　　具体措施有：落实培训机制到位。针对二连油田点多、线长、面广、人员分散、应急管理难度较大的特点，该油田以编写课件、进站宣传、利用网络、微信讲解等多种渠道和途径，就应急管理工作方案、部署规划及资料台账等内容进行详细讲解，使全体员工提升应急管理认识，工作有章可循;落实处置卡编制、修订到位。为应急抢险提供更准确的理论依据，该油田所属各基层班站从各井站生产工艺特点和应急需求出发，突出现场关键部位、关键设施的检查，在全面消除隐患的基础上，以“一案一卡”的形式，做好应急处置卡的编制、修订工作。同时处置卡以简明易懂、操作性强的分解步骤，使员工对各岗位应急事件处置工作更易掌握;落实应急演练机制到位。该油田推行由“桌面演练”到“实战演练”的工作方法。演练操作初，由班站长对操作过程中的每个环节可能存在的风险、应急操作及操作注意事项一一讲解;演练过程中，生产组室和岗位员工以演练口令传达、生产现场处置无缝衔接;演练结束后，对整体处理过程对比应急处置卡，对环节、各岗位员工进行指导、点评和总结，对不足和缺陷加以改正，保证演练切合实际，有效提升员工安全意识和应急处置能力。

　　“规范化、制度化、法定化的程序是实施高效科学应急管理的必要条件，我们要在全面风险评估和应急评估基础上精细完善各项应急方案，并建立以生产组室、一线员工为配套，整体协作的专兼职救援队伍，以确保生产应急管控再提升。”二连油田宝力格作业区主管应急工作的副主任邱亮亮就应急管控工作提出了下步工作思路。(李文婷)

　　编辑：哈斯